为推行人本管理，公司十分重视人力资源开发与管理工作，按照科学分工、合理配置的原则，制定并推行了一套规范科学的人力资源管理制度，形成了具有首汽派克的人才培养方式，为员工个人的职业生涯发展提供强有力的支持。 　　一、人才战略 　　人才战略：择优引进、培养开发、人才储备； 　　人才理念：用人唯贤、德才兼备，竞争择优、优胜劣汰。 　　二、培训管理 　　公司十分重视员工的培训开发工作，培训类别包括：企业文化培训、业务技能培训、管理技能培训。根据不同层次、不同级别的普通员工和管理者，公司制定详细的培训大纲，开设宏观战略管理、财务管理、人力资源管理、市场销售等核心教程。 　　三、择优补岗 　　根据公司发展和用人需求，公司人力资源部不定期在人力资源平台上发布招聘信息，任何员工(不分职位、级别、性别、 年龄等)均可以应聘，经过一系列严格的选拔程序，确定择优补岗人选，享受新级别高待遇。 择优补岗为员工职业生涯设计提供了公平、公正的机会。同时，员工可以通过内部调岗的方式在不同部门岗位流动，以确保人力资源配置效益的最大化。 　　四、奖惩考核 　　人力资源开发与管理工作围绕员工绩效考核，不断探索新的考核模式，素质考核与绩效结果考核并重，加强员工晋职晋级的规范化管理；所有在册员工不分级别大小，责任与权利共担，有功重奖，犯错重罚，一视同仁，干部能上能下，奖惩分明。